韓国経済News

韓国・中国・日本の人たちと対話する米国人をはじめとする西洋人はよくこのように言う。「東アジアの人たちは箱の外のことを考えることができない。創意的でもなく企業家精神もない」。スティーブ・ジョブスやビル・ゲイツ、シリコンバレーはみなアメリカ的な産物だと主張する。ところが韓国に長年暮らしてみた経験がある私にはあまり共感できない言葉だ。勤勉で創意的で「やればできる」「だめならなるようにしろ」という精神と態度を持つ私の友人や同僚がいなかったら（私がソウルに身を置いていた）アリランインスティテュートは存在しなかっただろう。

私が個人的に英雄だと感じている現代（ヒョンデ）グループ創業者の鄭周永（チョン・ジュヨン）会長とサムスングループ創業者の李秉チョル（イ・ビョンチョル）会長は、このような精神と態度を全身で示した化身だ。私が慕い、愛して感謝している精神と態度だ。このような典型的な価値は大衆の文化にも深く染み込んでいて東アジア文化の精髄に位置している。 私の経験から見れば韓国人は決して才能がないとか、創意的ではないとか、芸がないとか、企業家精神がないわけではない。完全にその反対だ。韓国社会は個人を集団よりも高く評価したり、報償を与えたり、鼓舞したりしない。

このように集団のために犠牲になり、個人よりも集団を優先視する文化を理解するには、私たちのような西洋人には時間がかなりかかるかもしれない。企業家精神の核心には、それぞれ違う考えや行動に対する寛容と尊敬があるからだ。 集団に順応するのにどんな問題があるか。集団の安定と安全を１人ひとりのことよりも重要視するのに何の問題があるか。結局、世の中は非常に危険なところであり混沌は随所にある。生き残るために集団的に仕事をすることが賢明なのではないか。私たちは社会的動物ではなかったのか。

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韓国人は才能があり、創意的であり、非常に独特な人々だ。米国人よりもすることも、しないこともない。ここで強調したい点は、このような１人ひとりの特質よりも私たちが仕事をして生きている社会の文化だ。 韓国の代表的企業のサムスン・現代・ＬＧは米国式文化のためでなく韓国文化の根っこを有しているという点で優れた組織といえる。家族に基盤を置いた企業文化、終身に近い雇用、安全そして集団のための犠牲精神がまともに発揮されるのならば今日のグローバル市場で韓国の卓越した競争力のポイントになるだろう。もちろん未来でも同じだ。
http://japanese.joins.com/article/707/220707.html?servcode=100§code=120

【管理人コメント】
中央日報はサムスンの傘下にあったわけで、サムスン会長を慕う気持ちはわからんでもない。サムスン会長でさえ、日本企業の幹部連中に利益率を聞く。経営が中小企業経営と私が語ってきているのは、単にヘッドハンティングや日本技術が土台となっている事だけではなく、中行企業を合併し集めれば、鴻海より大きくなるのはさほど難しくは無いという事だ。ワンマン経営ならば在庫を抱えても受注ありきと言うのが当時の中小企業の考え方である。単純に利益率１０％をガイドラインとして、それ以上ならば優良それ以下ならば無能となる。サムスン会長の頭はそこで企業ランクをつけて選別するわけである。それが素晴らしいのかと言えば、大企業に育てたという財閥経営ではあるが、利益ありきの手法としては成功したわけであるから、立派である。

しかし今となっては、価格崩壊する前に売りさばくスマホでいえば、高い利益率でなければお話にならない。サムスンとは言え、企業規模で考えればスマホでは現状規模の企業を支えるのは無理だ。企業を利益に合わせて縮小するしか方法が無い。現行縮小している理由でもある。本来競争力は教育とマーケティング手法にある。同時にISOなど企業システムは当たり前に実施されているとしての話である。教育が無くては限界点は技術横並びの時点で終わるが、本来そこからが勝負となるわけで、日本は産業別で限界点と見れば、付加価値を特許ラインセンスのみで別事業を革新化する。単に日本企業の真似だけでも実は簡単ではない。真似は本命には勝てない。

企業の大きさだけで勝負してきた韓国企業は、すでに単なる中小企業レベルの能力しかないわけで、今後は負債額を考慮すれば、買収されて終わりか撤退するかしかない。

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