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李在鎔（イ・ジェヨン）副会長が取締役のサムスン電子が攻撃的な投資をする。今年下半期に半期基準では最大規模の１７兆ウォン（約１兆５５００億円）以上を投資する計画だ。来年もこうした基調を続けるという。３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリー、ＯＬＥＤ（有機発光ダイオード）ディスプレーパネルなど需要が急増している先端部品で競合他社との差を確実につけるためだ。これら部品はそれ自体が主力品目となる。別の主力製品のスマートフォンやテレビに供給し、競争力を高めることができる要素だ。

サムスン電子の取締役会は１２日、「変化が激しい情報技術（ＩＴ）の事業環境のもと、未来の成長のための果敢かつ迅速な投資、核心競争力強化のための事業再編、企業文化の革新などが持続しなければいけない状況で、李副会長の取締役選任と公式的な経営参加をこれ以上先延ばしできないという意見をまとめた」とし、李副会長の取締役推薦理由を明らかにした。

大規模な投資が必要な半導体やディスプレーは「タイミング産業」だ。先に技術を開発して量産すれば大きな利益が生じる。その代わり少しでも遅れれば赤字が避けられない。サムスン電子がメモリー半導体１位になったのは、最適な投資時期を逃さず積極的な投資をして競合他社に差をつけたからだ。超大型投資には責任を負うオーナーの決定が必須となる。李副会長は２０１０年以降、最高運営責任者（ＣＯＯ）として幅広く経験を積み、２０１４年からは李健熙（イ・ゴンヒ）会長の空白を埋めて実績反騰、事業再編など順調に進めてきたというのが取締役会の判断だ。

サムスン電子は今年２６兆ウォン以上を設備投資に投入すると明らかにした状況だ。サムスン電子のイ・ミョンジン専務は７月、「今年の投資額は昨年（２５兆５２００億ウォン）より小幅増加すると予想している」とし「３次元ＮＡＮＤとＯＬＥＤの需要が大幅増加すると予想され、今年はここに投資を集中する」と述べた。

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今年上半期の投資は前年同期（１３兆１６００億ウォン）より少ない８兆８０００億ウォンだったが、下半期には１７兆ウォン以上を投資する。投資は３次元ＮＡＮＤとＯＬＥＤに集中する。 サムスン電子は京畿華城（ファソン）の半導体１６ラインの一部を３次元ＮＡＮＤ用に転換中であるのに続き、１７ラインの第２段階工場にも３次元ＮＡＮＤラインを構築している。近く装備を搬入して年末に稼働する計画だ。また、年末に建物が完工する平沢（ピョンテク）工場（第１段階で月１０万枚規模）でも３次元ＮＡＮＤを生産することにした。来年下半期に稼働に入る。他社より１、２年ほど技術が進んでいる３次元ＮＡＮＤに莫大な投資をし、東芝・マイクロンなどライバル企業だけでなく、新たに市場に参入したインテルや中国ＸＭＣなども牽制する。

サムスンディスプレーは中小型ＯＬＥＤパネルの増産に１０兆ウォン以上を投資している。サムスン電子にＯＬＥＤパネルを供給してきた同社は今年初め、アップルと来年発売されるアイフォン用ＯＬＥＤパネルを納品する契約を結んだ。その間、第５．５世代Ａ２ラインで月１５万枚（フレキシブル含む）、第６世代Ａ３ラインで月１万５０００枚規模を生産してきたが、アップルとの供給契約のため似た規模の増産が必要だった。現在、月６万－７万５０００枚規模の設備を増設中だ。来年も似た規模の投資を計画している。現代証券は投資規模が来年まで１５兆ウォンにのぼると見込んでいる。
http://japanese.joins.com/article/662/220662.html?servcode=300§code=300

【管理人コメント】
先に技術を開発して量産すれば大きな利益が生じる。その代わり少しでも遅れれば赤字が避けられない。数年前にサムスンの決定はなぜ速いとかいう著書が良く売れたが…。サムスンの構造を知れば、大したことではない。決定は責任と権限を出来るだけ担当レベルに任せるのがISOシステムだが、ISOシステムや教育を知らないサムスンには本来効果は無い。単に企業が大きい分何でも受注が早い事が有利だったのは事実だが、他の企業も事業としての規模は大きくなり、ある程度責任と権限が与えられるようになってきた今、半導体やディスプレーにおいて、特に価格破壊しやすいTV産業などは大量に受注しても利益は出ないわけで、中国に押される事になる。ライセンスを持って、ライセンス契約による利益のほうが得策だが…、サムスンにそれだけの技術は無い…。

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