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コントロールタワーが消えたサムスン、電子・物産・生命の3角体制に・・・

サムスンが未来戦略室を解体し、新たな道に足を踏み入れることになった。上場企業16社を含む計59の系列会社を抱える韓国最大の企業集団が、公式コントロールタワーを置かずにそれぞれ生き残るための道を歩むということだ。

グループ全体の情報を吸収して緻密な成長戦略を立てるという中枢的な役割にもかかわらず、未来戦略室への批判は絶えなかった。未来戦略室が「実体のない組織」だったからだ。各系列会社は最高意思決定機構の取締役会を置いていたが、取締役会が事実上、未来戦略室の決定に基づいて動くという疑惑を受けてきた。「権限は強大だが責任は負わない」という批判もあった。さらに崔順実(チェ・スンシル)事態の背景として未来戦略室が注目され、「不正の震源地」というイメージまでが形成された。

未来戦略室が担当してきた系列会社別の企画・調整機能がなくなることについては懸念する声も多い。未来戦略室を批判してきた金尚祖(キム・サンジョ)経済改革連帯所長(漢城大貿易学科教授)はこの日、論評を出し、「未来戦略室解体宣言は問題の解決策ではない」と明らかにした。「グループ全体のシナジー効果のためのコントロールタワー機能は維持しながらも、各系列会社およびその利害関係者の権益を保護できるよう組織構造を透明にして市場の評価を受けるべき」ということだ。


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一部では「系列会社間の調整機能をなくすことができるのか」とし、代案が次々と提起されている。最も有力なのはサムスン電子・サムスン物産・サムスン生命を中心とする「小未来戦略室」ができるという、いわゆる「3角体制」案だ。サムスン電子が情報技術(IT)関連系列会社をまとめて企画・調整業務を担当し、サムスン生命が金融系列会社を統率する役割をし、サムスン物産がバイオ・重工業など残りの系列会社を率いるという腹案だ。
http://japanese.joins.com/article/330/226330.html?servcode=300§code=300

【管理人 補足記事&コメント】
サムスンが持ち株会社を設立するのは当分は難しいというのが市場の見方だ。持ち株会社転換作業のためには系列会社間に複雑な持ち合いを追加で解消しなければならず、持ち株会社が確保するべき株式も少なくない。自国専門家は、「企業の人的分割を事実上禁止する法案が用意されるなど今の雰囲気でサムスンが持ち株会社を設立するのはほとんど不可能な状況」とし「系列会社の性格に合うよう小規模な企画組織を新設するものの、意思決定構造などを透明にして誤解の余地を減らすべき」と述べている。

中央日報は、未来戦略室の解体で今月から「サムスングループ」レベルのすべての業務はストップすると伝えている。今月初めに公告が始まるとみられたサムスングループの上半期採用は系列会社別に行われる見込みとし、対官業務組織を解体する代わりに政府部処・国会などとの業務協議はローファームなど外部機関に任せるという見方が多い。もともとサムスングループ内にいた中央日報である。サムスン内部の事は詳しいだろう。とはいえもともと外部機関が主導してきたわけで、未来戦略室はロードマップ作成するわけでもなく、グループ内資金調達や赤字傘下企業の対応などなどが多いのではないか…。

韓国の財閥企業は外資系企業であるから、仮にグループ解体し、なおかつ経営権継承が無理でも、サムスン電子は生き延びるだろう。サムスン電子レベルの企業であれば、経営者人材となる役者は多いのではないか…。



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[ 2017年03月01日 11:12 ] カテゴリ:韓国経済 | TB(0) | CM(1)
《《《 ECパートナーズ 佐藤行一 です。 (ネットショップ実務士) 》》》

《塚本幼稚園,森友学園,籠池照明維新あだちの私設秘書,豊中》
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・トイレ禁止(水筒を飲まない子、帰り道で漏らす子続出)
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・漏らしたら下着を素手で持って帰らされるか、透明なビニール袋で見えるように鞄からぶら下げられる
(※ウンチがまるまる鞄に入っていたこともあった)


安倍晋三「共鳴できる」 ネトウヨ「共鳴できる」   ==》  トンスラー??

   《松井 パチンコ 足立 マルハン 維新 長谷川豊 千葉 安倍 大阪 橋下 カジノ 平昌 カルトレプロ》
   《 koichi.sato.79656》
[ 2017/03/02 23:00 ] [ 編集 ]
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