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今年４－６月期まで２１期連続で営業赤字を出しているＬＧエレクトロニクスのスマートフォン事業部が体質改善作業を通じて赤字を脱け出せるかに関心が集まっている。金融情報提供会社エフエヌガイドによると、今年７－９月期のＬＧエレクトロニクスＭＣ（モバイルコミュニケーション）事業本部の営業損失コンセンサス（予想値平均）は１０００億ウォン台中盤だ。前期（２０６５億ウォンの営業赤字）比で５００億ウォン（約４５億円）ほど減少したと推算される。

今年に入ってＬＧエレクトロニクスＭＣ事業本部の赤字規模は減少している。ＭＣ事業本部は１－３月期に２３７８億ウォン、４－６月期に２０６５億ウォンの営業損失を出した。特に４－６月期には新型コロナの影響にもかかわらず、前年同期（－３１３０億ウォン）比で１０００億ウォンほど営業損失を減らした。今年７－９月期には新製品の発売で大規模マーケティング費用を執行したにもかかわらず、スマートフォン市場の需要回復とコスト削減、投資拡大など体質改善の動きが見られた。今年７－９月期、ＬＧエレクトロニクスはスマートフォン出荷量の６０％ほどを占める北米市場をはじめ、主力市場の一つの欧州・中南米にプレミアム級スマートフォンのＬＧベルベット第５世代通信（５Ｇ）モデルと４Ｇモデルを出した。国内よりも海外でＬＧベルベットの販売量が多いという説明だ。

赤字脱出のカギは普及型フォンが握っている。昨年、スマートフォン生産拠点をすべてベトナムに移し、ＯＤＭ（相手先ブランドの設計・生産）でコストを削減したＬＧエレクトロニクスは、クアッド（４つ）カメラ、６．５インチ以上の大画面ディスプレー、大容量バッテリーなどのスペックを維持しながらも出荷価格２０万－４０万ウォン台の実利型スマートフォンシリーズを次々と世界で販売した。

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３月に代表取締役に選任された権峰ソク（クォン・ボンソク）ＬＧエレクトロニクス社長はＭＣ事業本部の黒字転換時期を来年とみている。これを受け、投資額も大きく増やした。ＬＧエレクトロニクスの四半期別報告書によると、今年はＭＣ事業本部に１０９６億ウォン（約１００億円）を投資する計画だ。ＭＣ事業本部に１０００億ウォン以上が投資されるのは２０１７年以降初めて。権社長の後に就任したイ・ヨンモＭＣ事業本部長は従来の「Ｇ」「Ｖ」などフラッグシップ（戦略）ラインナップを果敢に廃止することにした。 ＬＧエレクトロニクスは今後、フォームファクター（特定機器形態）革新戦略「エクスプローラープロジェクト」を稼働すると同時に、従来の長方形「バー」形態の「ユニバーサル」製品も販売するなど、ツートラックのラインナップを通じて収益性を改善する計画だ。
https://japanese.joins.com/JArticle/270790?servcode=300§code=330



LG電子が発売するスマートフォン「VELVET（ベルベット）」について、本体背面の『LG』の文字と同社のロゴマークが消える。韓国内キャリア3社からそれぞれ発売される「VELVET」ブルー、レッド、ピンクの3カラーに限り、背面に「VELVET」の文字だけを入れるという。すでに発売済みの4カラーは、従来どおり「LG」の文字とロゴが入っている。LG電子がスマートフォンからロゴそのものを消すのは初めてとなる。

LG電子は今回、従来の「Gシリーズ」「Vシリーズ」に代わる新たなフラッグシップモデルとして「VELVET」を披露した。ロゴ削除は「来年の黒字転換に向けた売り上げ増大への果敢な試み」「LG電子の『スマホ大手術』の一つ」だと業界は評価している。だが、サムスンはすでにロゴを排除し、日本ではサムスンと知らないで購入する事例があるわけで、LGも同様の手法に踏み切るのだが、本来良い商品は売れるわけで、そもそも売れない商品でロゴを消したところで、大した利益増とはならない。

浅はかな考え方ともいえる。しっかりとしたコスト削減と、必要な機能・性能を重要視し、余分な機能よりは、使いやすさとコスト低減に徹すれば、良い商品は売れるわけで、単に他社との真似では難しい。

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