韓国経済News

スペインのＺＡＲＡ、スウェーデンのＨ＆Ｍと共に「グローバルビッグ３」の製造小売（ＳＰＡ）衣類ブランドに挙げられている日本のユニクロが韓国市場で一人勝ちしていて、その背景に関心が集まっている。ユニクロはビッグ３の中で、唯一、売上高１兆ウォン（約１０２５億円）を超えた上、１４．２６％という高い営業利益率を誇っている。ＺＡＲＡ（３．２９％）やＨ＆Ｍ（４．５２％）おさえ、断トツで高い利益率だ。ＺＡＲＡがトレンディーなデザインを、Ｈ＆Ｍが安さを強調しているのとは違い、「ライフウェア」を全面に出したユニクロの戦略が韓国で通用したという分析がある。

グローバル１位のＺＡＲＡの昨年の世界売上額は２８５億ドル（約３兆１３００億円）で、Ｈ＆Ｍ（２４３億ドル）やユニクロ（１７３億ドル）を上回っていた。世界売上増加率もＺＡＲＡが１１．５％で、Ｈ＆Ｍ（４％）やユニクロ（４．２％）よりも高かった。最も多くの国に店舗を構え、トレンディーな服をスピーディーに流通させる「ファストファッション」ブランドとしての名声をいち早く固めたおかげだ。 だが、韓国では話が違う。ＺＡＲＡは昨年韓国で３５４９億ウォンを売り上げ、１１７億ウォンの営業利益を上げたと最近、公示した。前年に比べて売上と営業利益がそれぞれ２．８％、３．２％増加した。これはユニクロの韓国での売上の３分の１にも及ばない。

ＺＡＲＡの相対的な不振に対して業界関係者は「あまりにも派手で、ＳＰＡにしては価格が高い」と指摘する。同じようなデザインのワンピースが、ＺＡＲＡでは５万９０００～７万９０００ウォン台である反面、Ｈ＆Ｍでは２万９０００～３万９０００ウォン台の製品が多い。

スポンサードリンク

南米や欧州で好まれるキラキラ素材や派手で大胆なデザインが韓国の情緒に合わないという評価もある。また、袖や足の丈がとても長いので、韓国人の体形に合わない問題もまだ解決できていない。Ｈ＆Ｍはもう少し安く価格を設定しているため、利益率が低い。これを打開するために上位ブランド「ＣＯＳ」「＆　Ｏｔｈｅｒ　Ｓｔｏｒｉｅｓ」を韓国に進出させた。おかげで昨年の売上は２３８６億ウォンで前年より１５．０４％増えたが、営業利益率は４．５２％で依然として低い。

ユニクロ戦略は違う。「あらゆる人のためのライフウェア」を目標にしている。日本のテキスタイル企業「東レ」や「旭化成」と提携して開発した「ドライ－ＥＸ」「エアリズム」など機能性衣類で勝負に出た。暑さと寒さがはっきりしている韓国の特性に合わせて「エアリズム」や「ヒートテック」などの下着の発売を始めると爆発的な反響があった。ヒートテックは２００８年発売以降、昨年累積販売量１０億枚を突破するなど国内外で人気を呼んだ。価格も１万～２万ウォン台に安く設定してある。韓国内の下着会社関係者は「優れた生地に価格まで安いため、ユニクロの下着競争力にはついていけない」と伝えた。
http://japanese.joins.com/

日本のユニクロを運営するファーストリテイリングとロッテショッピングは2004年12月、51対49の出資比率で韓国ユニクロを運営するFRL KOREAを設立した。韓国ユニクロは翌年の2005年9月に、ロッテデパートヤングプラザ店とロッテ百貨店仁川店、ロッテマート蚕室店などのロッテ流通網で営業を開始。営業初年度（2005年9月〜2006年8月）の売上高は205億ウォン（約21億4000万円）に過ぎなかったが、2013会計年度（2013年9月〜2014年8月）では8954億ウォン（約935億7000万円）に増加し、10年で年間売上1兆ウォン（約1045億円）近くになった。韓国市場での売上高は、ユニクロ本社のファーストリテイリング全体の売上高の7〜8％を占めている。

---

関連記事 なぜ韓国民を経済実験の対象にするのか（06/10） 第4次産業革命の波に乗る中国、成長戦略不在の韓国（06/10） 若返る韓国財界、経営権継承の準備は万全なのか（06/09） ＯＬＥＤまで…中国に追い上げられる韓国（06/09） 現代車、中国合弁会社との対立で小型車生産を中断（06/09） 韓国ＳＰＡ市場でユニクロだけ一人勝ちしている理由？ 景気低迷の韓国、盛り上がりに欠けるサッカーW杯（06/09） 大韓航空経営者一族のパワハラ騒動、「情実に偏った人事上の失敗」（06/08） 「砂袋」を付けて走る韓国製造企業の現実（06/08） 就職難が深刻！韓国政府が「日本」に注目する理由（06/08） 韓国政府、ＩＳＤで初めて敗訴…イラン企業に７３０億ウォン支払い命令（06/08）

---