韓国経済News

最悪のリスクとは何か。ラムズフェルド元米国防長官の有名な分析によると「分からないという事実も分からない（Ｕｎｋｎｏｗｎ　Ｕｎｋｎｏｗｎ）」リスクだ。分かる危機には対応できるが、分からなければそのままやられるしかない。 経済難と北朝鮮問題のために自失している最近の韓国がまさにそのような姿だ。国外で危機状況が発生しても気づかない。それは「日中連合」という前例のない現象で１カ月前に実体を表した。 強制徴用判決が出る５日前の先月２５日、安倍晋三首相は２０１２年の就任後、初めて中国を訪問した。そして翌日、習近平主席との会談で互いに協力することで合意した。ここまでは平凡な海外訪問だ。

しかし今回の訪中には会心の日程が隠されていた。忙しい日程の中、安倍首相は同行した日本の財界人およそ２００人と特別な会議に出席した。「第１回日中第３国市場協力フォーラム」だ。両国が手を握って世界各地の事業に共同で進出するという。目を引くのは両国がすでに成果を出している点だ。この日に紹介された成功事例は太陽光事業としては過去最大という８０００億ウォン（約８００億円）規模のドバイ発電所プロジェクト。日本総合商社の丸紅と中国新生企業ジンコソーラーのコンソーシアムは欧米企業を抑えて受注した。韓国では韓電とハンファＱセルズがチームを組んで参加したが、最も低い６位に終わった。さらに衝撃的な事実は、日中が世界およそ５０カ国で提携することにした点だ。いまや韓国の建設・新生エネルギー企業は「日中連合軍」という恐竜と戦うことになった。

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２００８年の世界金融危機以降、日本では韓国企業と協力する雰囲気が形成された。韓国に対する評判が良くなり、大規模な韓国企業と提携して第３国に進出するのがさまざまな面でプラスになるという認識が広まった。インドネシアのガス事業など５０件以上の韓日協力事業が実現したのもこうした流れのためだった。 しかし最近は日本の雰囲気がすっかり変わった。韓日協力は見えず、日中協力の話ばかりだ。巨大な「一帯一路」事業のために日本の資本が必要な中国と、トランプの保護主義のため新しい市場が必要な日本の思惑が一致した結果だ。
https://japanese.joins.com/

日本が韓国企業に対しての技術移転が終了したのち、自国努力でさらなる道を切り開かなったツケは大きい。ヘッドハンティングは限定的でしかない。企業買収も買収後の企業組織システムの見直しと教育訓練は不可欠だが、責任者のみ指名するだけで、教育に力を入れてこなかったのは、技術限界点となるほどに、他企業に追いつかれることになる。中央日報が指摘するように、慰安婦および強制徴用判決に関連し、日本が納得する折衷案を一日も早く見いださなければいけないと伝えている。その理由は 日中間の密着が及ぼす自国経済への影響拡大となる。日中が寄り添うほどに日韓貿易の中間財は中国へ移行するだろう。自然と韓国における製造は衰退する。

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